Тимлид социализирует коллег, чтобы они чувствовали себя частью общего дела, а техлид прокачивает их профессиональные качества. А также тем, кого волнуют вопросы эффективного https://deveducation.com/ управления в продуктовых компаниях. Задача техлида не в том, чтобы управлять на микроуровне, а в том, чтобы быть обслуживающим лидером, то есть поддерживать и обслуживать свою команду так же, как она работает tech lead это для вас. Они могут нести ответственность за успех проекта, но лишь совместная работа с командой способна привести проект к успеху.
Профессия лидер: как работают тимлиды и техлиды, и в чем разница
Техлид повышает КПД отдела разработки, а также способствует более оперативному и качественному выполнению работы. Чтобы стать техлидом, в первую очередь необходимо развивать экспертные технические навыки. Интерфейс Обычно они выбирают узко специфические задачи со сложной логикой. То, что отпугивает многих сотрудников, для техлидов, наоборот, является самым интересным. Однако, при равном уровне навыков, если предполагается общение с командой, предпочтение отдается тем сотрудникам, которые лучше коммуницируют. Чем более сложными становятся ИТ-проекты, тем больше им требуется функциональных лидеров — тимлидов и техлидов.
Техлид и тимлид: в чем разница, компетенции и задачи
Конечно, несет ответственность за баги и за тимлидер это бюджеты, которые на них сливает. А еще его задачей является не превратить в конечном итоге продукт в то, что потом никто не купит. Для того чтобы стать тимлидом, нет одного пути или универсальной формулы.
Team Lead в IT: роль, обязанности и перспективы
Тимлиды обладают навыками, которые можно применять в большом спектре руководящих и менеджерских позиций. Они могут становиться CЕO, СPO, DevRel, руководителями различных отделов. Для некоторых опыт в роли тимлида может стать первым шагом на пути к открытию собственного бизнеса.
- Привет, я Олег Абрамов, VP of Engineering в продуктовой компании iDeals Solutions.
- Путь от специалиста до тимлида начинается с развития технических навыков.
- Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Team Lead.
- Когда в команде появляется стажер или junior-разработчик, тимлид вводит новичка в курс дела, знакомит с правилами работы и поручает первые задачи.
- «Тимлиды и техлиды выстраивают коммуникацию внутри команды, — добавляет Сергей.
Team lead и tech lead: в чем разница
В итоге в релизе решение дало существенное ускорение и улучшило пользовательский опыт. Таким образом, порой out of box thinking дает продуктивные результаты — как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения технологий. Но в целом, разделение зон ответственности тимлида и техлида — довольно дискуссионный вопрос. Но, в целом, у любой компании уникальный опыт и свой взгляд на разделение ответственности, плюс собственная схема распределения команды, операционные и бизнес-процессы. Поэтому сколько компаний, проектов и команд — столько и мнений.
С грамотным развитием специалистов и/или хорошими наймами на эту роль создается правильный профицит управленческой функции. Для быстро растущего продукта (iDeals растет на 20-30% в год) это суперважно. Но от этого термина мы решили избавиться, потому что на рынке он имеет разные значения и зачастую создает неправильные ожидания. Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers. Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно). В таком процессе за техническое качество реализации отвечает техлид, а тимлид — за сроки и бюджет.
Также он часто служит связующим звеном между специалистами других команд и работает в связке с проджект менеджером. Тимлиды также могут сфокусироваться на благополучии своей команды — предотвращать выгорание, контролировать токсичное поведение, следить за уровнем мотивации. В дополнение к вашим еженедельным обновлениям All Hands мы просим вас также обновить любые цели Lattice, которые вам назначены.
Техлид выполняет схожую функцию, но его вклад в управление больше фокусируется на конкретных технологиях, чем на общем благополучии команды или проекта. «Обязанности тимлида не должны быть административными, — соглашается Сергей Крамачев, начальник отдела технического анализа и внедрения ПСБ. — Он функционально руководит, но не занимается воспитательной работой — его в команде должны любить». Техлид должен обладать глубокой экспертизой в своей сфере, постоянно развиваться и следить за трендами.
Это иногда единственный вариант, если у вас есть член команды с знаниями о доменах, которых у вас нет. Делегируйте, где это имеет смысл, но не забудьте рассматривать все задачи и проверять их возможности и / или допущения. Для анализа и корректировки работы создаются контрольные точки, в которых сделанное сравнивается с запланированным. Если ожидание и реальность совпадают, техническая сторона тоже работает без нареканий, то каждый из лидеров хорошо справляется со своими обязанностями.
Если вы никогда не брали книгу по управлению временем, мы рекомендуем начать работу с Дэвидом Алленом «Getting Things Done». В своих личных диалогах вырази своему менеджеру, что ты заинтересован в том, чтобы стать Tech Lead. Мы считаем, что благосостояние нашей команды напрямую отражается на благополучии нашего пользователя, поэтому чем больше мы тратим на нашу команду, тем больше выгода для наших пользователей. Мы верим в длительный, богатый срок службы – мы в этом всерьез и надолго. Мы считаем, что работа должна радостно сосуществовать с человеческим опытом, и думаем об этом как о симбиотических, а не о паразитических отношениях.
По-моему, ни один Software Architect не может самостоятельно строить как глобальный, так и локальный технические оптимумы в большом продукте. Это трудно, если не невозможно — и такой архитектор очень быстро превратится в Ivory Tower Architect, который оторван от реальности. Является по сути балансировкой уровня тех долга, что по дефолту — не задача архитектора. Т.е., на первых порах тех лид может решить сделать костыль по разным причинам, а через определённое время запедалить уже, как задумывалось.
Техлид занимается поиском и решением технических проблем, а также профессионально прокачивает своих подчиненных (консультирует, выступает наставником, проводит дискуссии и code review). Также он помогает развивать и поддерживать техническое качество решений. Его деятельность увеличивает КПД всего отдела и помогает выполнить работу быстрее, качественнее, дешевле и без багов.